O soño de todo emprendedor é facer que a empresa sexa máis grande e máis forte. Non obstante, antes de facerse máis grande e máis forte, o punto máis importante é saber se pode sobrevivir. Como poden as empresas manter a súa vitalidade nun entorno competitivo complexo? Este artigo darache a resposta.
Facerse máis grande e máis forte é o desexo natural de cada empresa. Non obstante, moitas empresas sufriron o desastre da extinción por mor da súa cega busca da expansión, como Aido Electric e Kelon. Se non queres matarte, as empresas deben aprender a ser pequenas, lentas e especializadas.
1. Fai que a empresa sexa "pequena"
Durante o proceso de liderado de GE, Welch decatouse profundamente dos inconvenientes das grandes empresas, como demasiados niveis de xestión, resposta lenta, cultura de "círculo" desenfreada e baixa eficiencia... Envexaba a aquelas empresas que eran pequenas pero flexibles e próximas a GE. o mercado. Sempre considerou que estas empresas serían as gañadoras do mercado no futuro. Decatouse de que GE debería ser tan flexible como aquelas pequenas empresas, polo que descubriu moitos novos conceptos de xestión, incluíndo "número un ou dous", "sen fronteiras" e "sabedoría colectiva", que fixeron que GE tivese a flexibilidade dunha pequena empresa. Este é tamén o segredo do éxito centenario de GE.
Por suposto, facer a empresa máis grande é bo. Unha gran empresa é como un gran barco cunha forte resistencia ao risco, pero acabará por dificultar a supervivencia e o desenvolvemento da empresa debido á súa organización inflada e á súa eficiencia extremadamente baixa. As pequenas empresas, pola contra, son únicas en flexibilidade, decisión e forte desexo de coñecemento e desenvolvemento. A flexibilidade determina a eficiencia dunha empresa. Polo tanto, non importa o grande que sexa a empresa, debe manter a alta flexibilidade exclusiva das pequenas empresas. 2. Executar a empresa "lentamente"
Despois de que Gu Chujun, o antigo presidente do Grupo Kelon, asumise con éxito Kelon en 2001, estaba ansioso por usar Kelon como plataforma para pedir diñeiro prestado aos bancos en forma de "dez potes e nove tapas" antes de que puidese executar ben Kelon. En menos de tres anos, adquiriu moitas empresas cotizadas como Asiastar Bus, Xiangfan Bearing e Meiling Electric, o que provocou unha tensión financeira anormal. Finalmente foi condenado a 10 anos de prisión polos departamentos gobernamentais competentes por delitos como malversación de fondos e falso aumento de fondos. O duro sistema Greencore foi eliminado nun curto período de tempo, o que fixo que a xente suspira.
Moitas empresas ignoran a súa propia escaseza de recursos e perseguen cegamente a velocidade, o que provoca varios problemas. Finalmente, un pequeno cambio no ambiente externo converteuse na última gota que esmagou a empresa. Polo tanto, as empresas non poden perseguir cegamente a velocidade, pero aprenden a ser "lentas", controlar a velocidade no proceso de desenvolvemento, supervisar sempre o estado de funcionamento da empresa e evitar o Gran Salto adiante e a persecución cega da velocidade.
As ferramentas CNC Xinfa teñen as características de boa calidade e prezo baixo. Para obter máis información, visite:Fabricantes de ferramentas CNC - Fábrica e provedores de ferramentas CNC de China (xinfatools.com)
3. Facer a empresa "especializada"
En 1993, a taxa de crecemento de Claiborne foi case cero, os beneficios diminuíron e os prezos das accións caeron. Que pasou con este maior fabricante estadounidense de roupa de muller cunha facturación anual de 2.700 millóns de dólares? O motivo é que a súa diversificación é demasiado ampla. Desde a roupa de moda orixinal para mulleres traballadoras, pasou á roupa de gran tamaño, roupa de tamaño pequeno, complementos, cosméticos, roupa masculina, etc. Deste xeito, Claiborne tamén se enfrontou ao problema da sobrediversificación. Os xestores da empresa comezaron a ser incapaces de comprender os produtos principais, e un gran número de produtos que non satisfacían a demanda do mercado fixo que moitos clientes cambiaran a outros produtos e a empresa sufriu graves perdas financeiras. Máis tarde, a empresa centrou as súas operacións na roupa de muller traballadora, e logo creou un monopolio nas vendas.
O desexo de fortalecer a empresa levou a moitas empresas a emprender cegamente o camiño da diversificación. Non obstante, moitas empresas non teñen as condicións necesarias para a diversificación, polo que fracasan. Polo tanto, as empresas deben estar especializadas, concentrar a súa enerxía e recursos no negocio no que mellor son, manter a competitividade básica, alcanzar o máximo no campo de enfoque e facerse verdadeiramente fortes.
Facer un negocio pequeno, lento e especializado non significa que o negocio non vaia desenvolverse, crecer e fortalecerse. Pola contra, significa que na feroz competencia, a empresa debe manter a flexibilidade, controlar a velocidade, centrarse no que sabe mellor e converterse nunha empresa verdadeiramente forte.
Hora de publicación: 26-ago-2024
